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코웨이의 전년 R&D 금액은 전년 대비 약 17% 늘어난 450억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 돈이 500억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 덩치다. 특출나게 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 성장했다. 넥슨 인수 전과 비교하다보면 R&D 비용은 2011년 390억원에서 약 40% 올랐다.
기금은 목적이 정해져 있기 덕분에 각 구단은 홍보 및 마케팅 자금으로 거의 600%를 다룬다. 이승용 이사님께선 장기적인 관점에서의 투자를 말씀하셨는데, 스포츠토토를 통해 조성된 기금은 국가 기금이다 보니 매년 사업을 허락받아야하는 곤란함이 있습니다. 그래도 기금을 사용해 기존에 재정 문제로 불가능했던 마케팅 활동을 하며 팬들을 더 모객하고 수익을 올릴 수 한다는 점에선 만족하고
코웨이 문제는 작년 11월 서울 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 경험매장 ‘코웨이 슬립관리 잠’을 오픈하기도 하였다. 코웨이 슬립케어 잠은 코웨이의 매트리스와 프레임, 홈케어 서비스를 당사자가 경험해 보고 현장에서 구매까지 가능한 체험형 온/오프라인 매장이다. 개인그다지 선호하는 매트리스를 살펴보고 취향에 꼭 맞는 아을템을 선택할 수 있을 것이다.
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코웨이의 작년 R&D 돈은 지난해 대비 약 17% 늘어난 470억원으로 역대 최고로 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 금액이 400억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 크기다. 특별히 넥슨(Nexon) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넷마블(Netmarble) 인수 전과 비교하다보면 R&D 비용은 2011년 340억원에서 약 90% 올랐다.